陕西售电公司转让现状及业务模式  姬经理一五九一零七一九五零一
明确了我国深化电力体制改革的路径，即按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争环节电价、
有序向社会资本放开售电业务。从售电侧开放的内涵来看，其在于在售电环节引入竞争，赋予用户自由选择权，允许
用户自由选择售电公司；从售电主体的构成来看，允许所有符合准入条件的企业从事售电业务，鼓励培育市场化售电
公司，包括高新产业园区或经济技术开发区，社会资本，拥有分布式电源的用户或微网系统，供水、供气、供热等公
共服务行业，节能服务公司和发电企业等六类主体今后将从事售电业务。
随着电改九号文和相关配套文件的出台，我国不少地方已经注册成立了售电公司。但除广东、云南等省份外目前大多数
售电公司只是完成了工商注册，并未开展实质的购售电业务。现阶段中国的售电公司尚处于起步阶段，其发展模式和
盈利模式还处于形成时期。考虑到我国的电力体制改革或多或少的会参照、学习国外成熟电力市场的改革经验，因此分
析、借鉴国外成熟电力市场售电公司的业务模式，便于理顺我国售电公司的业务模式和盈利模式。
根据国外先进电力市场的成熟经验，售电公司的业务模式主要包括核心业务和增值服务两类。售电公司的核心业务即购售
电业务，是从电力批发市场购买电力再销售给终端用户并从中赚取差价，其核心竞争力包括客户资源、电源资源、信息处
理能力、电力市场竞价决策能力、服务能力与风险管理能力。售电公司的增值业务则包括向用户提供优化用电策略和合同
能源管理等服务，以及将售电业务与其他辅助服务打捆，向用户提供综合能源服务。国外售电侧开放初期，批发市场和零
售市场的价差是售电公司的主要利润来源，零售价格是售电公司吸引用户的关键因素。随着售电侧市场的逐步成熟，售电
公司的竞争优势除了价格之外，更多的是根据用户需求进行定制服务和服务创新。
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