17个退伍军人联合开花店红了，“谁说粗汉子不能做细活？”
“谁说粗汉子不能做细活？”
“我们17个退伍兵，开了一间花店。”
近期，一段退伍兵开花店的视频经社交平台传播火了。
视频中，身穿迷彩服，脚蹬黑色短靴的“硬汉”，在花店忙碌着。他们手拿粉色玫瑰，用粉色花艺刀修剪花枝，再卷上包花纸，系上缎带，完成一束鲜花的包装。
“心有猛虎，细嗅蔷薇”，英国诗人西格里夫·萨松的这句诗，似乎是在江苏常州开花店的17名退伍兵的真实映照。
这些“硬汉”曾是同一个部队的战友，退伍后又聚在一起创业。仍延续着军营的“集体生活”：统一着装，吃住在一起，每天早晨出操跑5公里。
不止于此。花店还一直实行“军事化管理”，干活出错就要被“体罚”。花店24小时营业，10多人分成两个班，轮流执勤。
“网红花店”
24岁的毛云清没有想到，2年前，战友间卧谈时开的一个玩笑，会让他们再次拧在一起开花店，受到广泛关注，甚至多家卫视还邀请他们上节目。现在，他们俨然成了“网红”。
毛云清是这家退伍兵花店的店主，家住江苏常州，在南京林业大学读大三时参军入伍，加入中国陆军某王牌部队，期间被评为“飞虎尖兵”。
据毛云清向澎湃新闻（thepaper）回忆，2015年9月，退伍前的一个晚上，寝室熄灯后，大家躺在床上聊今后的打算。当他袒露心迹“准备回家创业”后，多个战友附和“要不一起”，他当时只当是随口一说，并未当真。未成想，回到老家常州的第四天起，就有人陆续赶来。
四川达州的谢锡鹏，是第一个追随者。21岁的谢锡鹏说，大家习惯把毛云清唤作“老毛”，这个“老”主要是指社会阅历丰富，处事老道。另外，老毛为人“靠谱”，头脑灵活，大家都“服他”，所以把老毛推选为花店“班长”。
短时间内，7名战友相继来到常州，并把各自的退伍费凑在一起，组成了一个8人的初创团队，迅速干起来了。
由于毛云清开花店的想法酝酿已久，早在退伍前一周，就托家人选好了店面。战友们一到，大家就像上了发条一样，用一周的时间就完成了简单的装修，并开张营业。
“退伍后为什么会想到开花店呢？”澎湃新闻记者问。
“我大学学的园林专业，曾在全国性的园艺比赛中多次获奖。大学期间，也兼职卖过花，加上亲戚又曾开过花店，有一些进花的渠道和人脉资源。创业得从自己熟悉的行业入手嘛。”毛云清说。
随着时间的推移，不断有退伍兵加入，截至目前，这个花店的成员达到17人，分别来自四川、江西、广东、河南、黑龙江等11个省市，年龄最大的28岁，最小的21岁。
军事化管理
17名退伍兵，来自四面八方，生活方面顺理成章地保留了在部队的习惯。
“除了三个本地战友回家住，三人住花店之外，其他人租住在一套70多平方的房子里，睡大通铺。”来自江苏宿迁的陆奇称，他们每天早晨6点起床，出早操绕着花店跑5公里，扛圆木、做俯卧撑等。
跑5公里，每周还要考核一次，21分30秒算成绩合格。毛云清会在终点线上掐着表计时，不合格者轻则挨批评，重则受罚。
“跟部队是一样的”，在毛云清看来，这些习惯既是为了督促战友“不懈怠，不放松”，又可以让大家“精力充沛、身体健康”地投入工作。
甚至他们开的花店还是24小时营业，十几个人分两个班，“轮流执勤”。每个班下班后，都要集合开总结会。
同时，包括毛云清在内的17个人，做了更为具体分工：4人负责运输，2人负责市场推广。由于婚庆逐渐已经成为花店主业，还分配了两人负责婚庆策划，剩下的其他人则负责花艺等综合性工作。
“每个军人都有强迫症，在部队时叠被子，看到一点褶皱就要去拉平，我们不允许顾客收到的花，有一片花瓣有问题。”毛云清对于鲜花品质的追求近乎苛刻，凡是有战友一不留神犯错，都要被“体罚”，“要么就地做俯卧撑，要么跑5公里”。
陆奇对澎湃新闻说，曾有一次，一个战友因为比较粗心，换水把水撒在花瓣上，第二天发现花瓣基本蔫了，直接就被罚跑了5公里。
在毛云清看来，严苛的管理标准成效是明显的，在售卖鲜花过程，品质要优于其他花店，而承办活动时执行力也更高效。
“你这么强势的管理，遇到意见分歧怎么办。”记者问。
“我们一般会开会讨论，讨论形成的决定必须服从。”毛云清说。
“三十岁之前不成家”
十多个彪形大汉，站在花店内，不苟言笑，眼神冷峻地望向店外。
创业伊始，也曾有人对这些退伍兵开花店的举动感到讶异，投来异样的眼光。
毛云清对那段岁月记忆深刻。曾遇到女生问他，“大男人怎么开花店”，她们往店里看一眼不敢进去，严肃的气氛，让人感觉是个“黑店”。因此，生意也一度陷入惨淡。
毛云清和他的战友想过很多的点子，比如在情人节的夜晚，主动出击，身穿标志性的迷彩服，一人抱一桶花，散布到常州市区的各大商场门口现场卖花。
毛云清对澎湃新闻说，这个办法屡试不爽，情侣每每看到他们会感到新鲜，进而萌生军旅情节，因此“每次情人节的营业额都能达到10余万元”。正是在这些活动中，花店的口碑不断积累发展至今。
多名店员向澎湃新闻表示，在花店艰难的时期，毛云清还坚持要给大家发工资时，但被拒绝了。因为他们把这个花店看成共同的事业，并非在给他人打工，所以不需要谁来发工资。
他们向毛云清提出，花店的结余可以用于追加投入，“等事业真正做起来后，财富可以按劳分配”。
多名受访店员对上述想法的坚持近乎执拗。为此，他们还约定“30岁之前不结婚”，先立业再成家，“全身心干事业”。
“我们还会继续吸收志同道合的退伍老兵，希望可以建立一支常州地区执行力最强的婚礼活动策划团队，再把业务延伸到周边城市。”采访的最后，毛云清说。
在很多人印象中，
这↓↓↓才是花店应有的样子！
娇艳欲滴的鲜花
独具匠心的装饰
外加气质美女一枚
可是，如果组合换成军人+鲜花
效果又会是怎样？
在江苏常州就有这样一家花店，花店的老板叫毛云清，原本服役于陆军某王牌部队，退伍后他召集了战友一起开花店。军人的严谨品质让他们不允许自家的鲜花存在一丝瑕疵。毛云清说：“只要我们以军人的姿态开花店，一定能够成功。
网友的评论也是亮了：
他们修剪鲜花的样子，正如网友所说：
心有猛虎，细嗅蔷薇
看到女孩眼中的小了么！！
在这里，
我们嗅到的是浪漫、甜蜜的味道，
还有浓浓的军味、醉人的战友味！
退伍不褪色
花店开业伊始，甚至被人误以为是“黑店”，但他们依旧保持着在部队的规律的作息时间，早上操课、晚上点名。一切都和在部队时一样。
从军人到一名花店经营者，毛云清和他的弟兄们的作岗位变了，但军人那种服从命令、善打硬仗、不怕困难的本色却没有变。他们放不下昔日的军装，更放不下对部队的思念，不想改变在军旅的军事化作风。周围的群众也看在眼里，渐渐的理解了他们的做法，并且还很欣赏。
执行力
对于军人来说，日以继夜、高强度的军事化训练造就了他们强健的体魄和坚韧的性格。那种强健是一种特别能吃苦的身体素质，那种坚韧是一种永不服输的劲头。无论多么困难的任务，只要认定，他们就会想办法圆满达成。
即使离开了部队，那种已经浸入骨髓的“不达目标不罢休”的性格也难以忘却！
强 迫 症
军人都是强迫症晚期——从军姿到内务，被子要棱角分明，内务卫生打扫要一尘不染，物品摆放要整齐划一······
他们既有着军人的硬朗和精神，又有着花店经营者的细心、温柔。他们不允许顾客收到的花有半点瑕疵、一旦有任务就不会停，认真对待每一份订单。
当然，他们的惩罚方式也很特殊——
这些“强迫症”正是各项能力的起点，能叠好被子的人必定注重细节，在专业要求上也必定是精益求精；能打理好自己的军容风纪的人必定对自己要求高，在其他方面工作也不会大打折扣；在日常训练中做到令行禁止的人，在战场上也不会出现罔顾国法军纪的行为。
战友情
一起唱军歌，一起正步走，行军路上一壶水，你对我让暖心头。战友是可以将后背交给对方的人。有情如此，夫复何求！
在这家特别的花店，从新兵连开始就待在一起，从创业时的1个人，到新兵连时的9个人，再到如今的17个人，靠的就是了解和信任，靠的就是当初的那份最真的情！
退伍了，依然会铭记当初同甘苦共患难的日子，如今你来了我去接你，一起奔跑、一起闹，一如回到当初在部队的日子！
追 求
追求荣誉是军人克服一切困难、战胜一切敌人的原动力。“见任务就上、见红旗就扛”。从在部队的舞刀弄枪到现在侍弄花草，在很多人看来有点格格不入，这是属于他们的“第一次”。这是一种冒险，更是一种追求。
开鲜花店只是第一步，他们不断地在突破，他们在鲜花的基础上，从各自的专业特长慢慢成长到进行活动策划活动执行 舞台布置、活动策划、活动执行、花艺···他们正努力成为常州地区最务实、最富执行力的活动团队。
退役不退志
以军人的姿态坚持做每件事
一定可以成功
昨天早晨6点半，十多个穿着迷彩服的汉子跑步行进在新闸街道新昌路上。毛云清和他的兄弟们每周一次的5公里考核正在进行。“兄弟们，最后200米，可以冲刺了。”队列中毛云清高喊，大伙儿便铆足了劲向终点“花冉咖啡”冲去。“20分57秒，全部及格。” “花冉咖啡”是考核的终点，也是毛云清和兄弟们的工作场所。他们都是退伍军人，退伍后在新闸开了这家花店。两年来，团队的成员从8人壮大到17人，大家一直用“军事化”标准生活和管理花店，并延续着部队的“集体生活”。
整理鲜花，小伙子们一丝不苟。 一句一起创业，毛云清聚拢了来全国11个省市的战友 毛云清是2015年9月退伍的，退伍的前一晚，大家躺在宿舍床上聊着今后的打算。“战友们问我退伍你回家准备干啥，我说可能会创业吧。他们就说要不一起，我说行啊，我在常州等你们来。本以为大家开玩笑的，没成想他们真的陆陆续续都来了。” 四川达州小伙谢锡涛是第一个“投奔”毛云清的。他说，老毛为人很仗义，从不让兄弟吃亏，头脑灵活且办事靠谱，跟着他干很放心。于是，初创团队的8个人开始着手创业，“我们想要挑个大家的强项来创业，大家商量来商量去，觉得老毛最有想法，对花也了解，便决定让他主导，我们都听他的。” 因为毛云清当兵前学的是园林工程，在全国性园艺比赛上还得过奖，课余时间还做过鲜花方面的兼职，对这个行业比较了解，也有些渠道资源，于是决定先开一家花店。“我们的目标其实是婚庆，但起初对婚庆不熟悉，所以才决定从婚庆最难把握的鲜花入手了解市场。”说干就干，大家把自己的退伍费交到一起，从找店面到花店装修完成，仅用了短短一周时间。 听说老毛带着兄弟开了花店，不断有战友陆续从全国各地赶来，“目前我们团队固定的成员有17人，来自全国11个省市。”
叠被子，必须见棱见角。 无论生活还是工作，他们都有着军事化标准 五湖四海的兄弟们再次聚到一起，为了便于管理，大家还是沿袭了在军营时的规矩习惯。除了5个本地的战友外，其他人都租住在花店附近一间50多平方米的屋子里，睡通铺。每天早晨6点准时出操跑5公里、扛圆木、做俯卧撑。“被子叠成‘豆腐块’，衣服同等间距挂整齐，每周考核一次5公里，及格线21分半，所有要求都和在部队时一样。”毛云清说，大伙还在他家门口的自留地上种了蔬菜，每天轮流做饭吃。 除了日常生活外，对于出售鲜花的品质，他们也有着严格的标准。从修剪花枝、搭配颜色到选纸包花，他们的要求是“不让一片花瓣有瑕疵”。凡是在干活时出错的，就进行体罚。“老毛平时要求花瓣上不能有水，我做事比较粗心，有次换水后忘了擦，隔天过来有十来支花的花瓣都蔫了，直接就被罚跑了5公里，一点不含糊。”来自江西的李鹏卿说。
迷彩，是他们的工作服。 穿迷彩服卖花，成了他们独一无二的特色 由于工作服是统一的迷彩服，刚开店时，很多顾客都不敢进店。“一般开花店的不是美女就是小鲜肉，我们店一开门却是黑压压一片穿迷彩服的彪形大汉，是挺有违和感的。”毛云清说，通过他们的解释和口碑的建立，如今迷彩服不仅不再是阻碍，反倒成了他们的“卖点”。 去年情人节，毛云清就组织了大家穿着迷彩服在市内的几个大型城市综合体卖花。他说，一来是因为他以前做过兼职，知道情人节卖花收入很可观，想让大家去试试，二来也是为了让外地来的兄弟们更快地适应和了解常州的本土情况。 于是，他们提前一天�...