日前，据coty科蒂集团数据，截至3月31日，科蒂集团2020财年第三季度销售额为1528亿美元(约合人民币1084亿元)，同比下降了232%，其中包括23%的外汇(fx)影响;同比销售额(lfl)则下降了195%。 法国lpg让母亲从此不畏年龄，装点美丽，盛满笑意。
另外，科蒂将通过扩大整个集团的周转计划(包括供应链和可控制的固定成本)，在未来30个月内将固定成本减少7亿美元(约合人民币496亿元，约占当前固定成本的25%)。
分不同部门来看，科蒂奢侈高端品部门的销售额为5639亿美元(约合人民币399亿元)，约占总销售额的37%，同比下降了227%，主要受本季度kylie
beauty、中国市场和旅游零售的销售表现牵制。
大众消费品部门销售额为6027亿美元(约合人民币427亿元)，约占总净收入的39%，同比下降了283%。由于全球大型零售商和药店的流量下降，该部门承受了巨大的销售压力。此外，消费者将其购买需求转向了更为需要的个人护理品类，导致集团彩妆品牌表现不佳。
专业美容部门销售额为3614亿美元(约合人民币258亿元)，约占净收入的24%，同比下降了142%，这是因为3月份关闭了大量沙龙而影响了集团美发美甲产品销售，但得益于ghd在电商渠道的强劲表现，部门部分下降被ghd品牌的增长所抵消。
分不同市场来看，美洲地区销售额为4926亿美元(约合人民币349亿元)，比上年同期下降153%，主要是疫情爆发和相关商店的关闭所致。在这种情况下，科蒂将部分业务转移到了电商渠道，旗下大众消费品牌的电商销售增长非常强劲。
欧洲、中东和非洲第三季度销售额为5506亿美元(约合人民币391亿元)，比去年同期下降220%。
2月份意大利开始实行隔离措施，随后3月份大多数欧洲和中东国家也相继封锁。即使市场条件恶化，科蒂的运营计划仍在继续。科蒂从英国的rimmel以及德国的max
factor、bruno banani和adidas等品牌的良好表现中赢得了市场份额。最近推出的hugo boss alive和ck
everyone的强劲增长，也为科蒂在该地区投资组合的市场份额增长做出了贡献。
亚太地区第三季度销售额为1247亿美元(约合人民币88亿元)，同比下降369%，同样是受疫情影响，尤其是中国及其周边国家和地区的旅游零售损失较大。
科蒂还在财报中强调了与美国私募kkr的合作进度。
此前，科蒂将其“wella”(包括wella、clairol、opi、ghd等护发美甲品牌组合)业务拆分成一家打包售给kkr，以简化其产品组合、减缓债务压力。根据交易内容，包括clairol和ghd品牌等品牌的业务将作为独立运营，kkr持有收购60%的股份，科蒂保留其余股份。科蒂因此获得30亿美元(约合人民币2129亿元)的现金。
最后，科蒂还宣布了其扩大周转计划，目标是在未来30个月内将其固定成本结构降低25%，约7亿美元(约合人民币4962亿元)。其中三分之二的成本降低将通过进一步整合其供应络、职员重组和减少其它非必要成本来实现。
科蒂一直在努力应对销售放缓和债务增加的问题，去年十月就宣布计划将以上品牌打包出售，引来联合利华和汉高等知名美妆集团求购。
据路透社报道，在新型冠状病毒席卷市场之前，该产品组合的价值在今年早些时候约为70亿美元。由于未能整合2016年从宝洁收购的40多个品牌，该的品牌组合变得复杂臃肿，迫使其考虑出售计划。
为了刺激销售增长，该去年年底收购了金小妹kylie jenner自创的美妆品牌kylie
cosmetics的彩妆和护肤业务的多数股权，并利用jenner本人27亿的社交媒体粉丝吸引年轻消费者。
然而尽管如此，科蒂三季度报告显示，亏损仍然超出预期。