核心提示：足疗加盟
提起万宝路，脑中便是粗犷的西部牛仔持枪跃马;说起麦当劳，就是胖胖的麦大叔在m的红色拱形门下慈祥的微笑着，最值钱的国际品
提起万宝路，脑中便是粗犷的西部牛仔持枪跃马;说起麦当劳，就是胖胖的麦大叔在m的红色拱形门下慈祥的微笑着，最值钱的国际品牌价值已是数百亿美元，2002年国内的海尔、红塔山品牌价值也达到了四百多亿人民币，说起长虹、五粮液、联想、tcl的金字招牌也是响当当的百来十亿。二十一世纪的经济是争夺眼球的经济，行业的开放程度越高、竞争越充分，品牌发展得就越快，品牌效应就体现得愈发淋漓尽致：1以品牌为核心的资本高度扩张能力;2在渠道管理的拥有主动权;3高出同行业的超值创利能力。品牌就是浓缩的企业形象，足疗业业而言，大到广告招牌、装饰氛围、建筑风格，小到牙签、梳子、纸巾无处不在的展示着自己的企业形象，有意识而又在最不经意间灌输给顾客。
品牌战略首要问题是：我是谁?企业得有一个明确的自身定位，名牌不见得就是好的品牌，央视曾几何时的标王也用钱砸出了个家喻户晓，不过就昙花一现。作为足疗业管理者必须考虑，足疗业形象的受众在哪里?目标市场在哪里?导入企业形象的种种渠道是否直接有效?
品牌战略的第二个问题：谁是我?如果说企业品牌形象是件漂亮的衣服，那么里面得有一个血肉丰满的人。足疗业需要知名度，需要客人的认知，更需要客人的认可。足疗业需要什么样内涵的品牌形象?这就是足疗业苦心经营下长期的文化积累与沉淀，冰冻三尺，绝非一日之寒，就其本质而言是一个相对稳定的文化倾向，可以使其深厚，却不能使其摇摆，可以使其加之时代气息，却不能动摇其基础。
品牌战略是一场全民运动，足疗业所有员工无不是品牌的代言人，所以足疗业更应该具备危机公关的意识及应变能力，请提醒全体员工：足疗业是没有小事的。