组织承诺，就是员工把自己的力量贡献给组织的意愿，体现为员工对组织接受、认同和投入的程度。组织承诺越强，员工的工作积极性越高。所有团队建设的目标都是增强组织凝聚力和成员归属感，从而激发员工的工作意愿。换句话说，团队建设的目标就是为了增强员工的组织承诺。团队建设的方法有很多，我们从心理契约和双重角色两个角度来看下如何增强组织承诺。
每名员工，心里都有一份心理契约
当员工加入一个组织的时候，他对自己的付出程度，以及获得回报会有一个心理预期，这就是心理契约。一个人对工作是否投入，尤其是否决定离职，与心理契约是否得到满足有很大关系。很多公司觉得应届毕业生比社招员工容易培养，背后也是这个逻辑。毕业生从学校到社会，对职场的心理预期完全取决于别人的灌输，没有直观感知，所以心理契约比较容易满足。而社招员工经常因为不适应新公司环境而离职，就是因为工作经历会让他对新公司有一个明确的心理契约，或工作压力、或组织氛围，预期得不到满足便会选择离开。团队建设的一个重要途径就是重视员工的心理契约，创造合适的条件让员工把心理契约表达出来，然后满足或者疏导，而不是任由其在员工心中累积。能够创造敢于表达的团队氛围最好，如果不能，也可以点对点进行沟通。
员工，还有一个角色是父母、子女
每个职场人都拥有三种状态：纯工作、纯生活、双重角色状态。双重角色是指工作中有时需要处理家事，或者把工作带回家里，最典型的双重角色状态就是工作时间段需要接小孩放学，或者在家里接听工作电话。随着微信、阿里钉钉这类移动办公软件的发展，现在双重角色状态的时间越来越多，不可避免会产生角色冲突。
这种状态下，团队建设也要拓展边界，将员工重要家事和家庭成员纳入团队边界。如果员工在筹备婚礼，适当降低他的工作量，让他有更多精力准备人生大事；如果员工家里有重大变故，爽快批假，让他集中精力处理变故；如果员工需要接送小孩，可以考虑弹性工作时间，重点考核工作完成情况非而出勤时间。所有措施都是为了增强员工对组织的承诺，培养员工的归属感，激发更大的工作热情。
中化集团董事长宁高宁说：把员工当资产。团队的核心是员工，只要把每一个人都还原为生活中的普通人，我们就知道该怎样去对待每一个团队成员。同时我们要清楚，组建团队的目的是共同达成一个目标，通过团队建设增强组织承诺，同样是为了共同完成组织目标。
宁向东的清华管理学课
团队模块——团队建设