昨天一位猎头说 , 某公司空降了一位年薪200多万的职业经理人，还没有度过6个月的试用期，就被公司辞退。
老王看到这个消息后，马上就想到某啤酒集团高薪挖了一位业内顶级的职业经理人，当时公司还专门搞了一个新闻发布会。遗憾的是，这位职业经理人连3个月的试用期都没有度过，也是被公司辞退了。
类似这样的案例，多如牛毛。作为职业经理人到底该如何融入新团队呢？
我们在给出解决方案之前，还是先了解一下职业经理人没有融入团队的原因到底是什么。只有找到原因，才能对症下药，给出解决方案。
根据老王近11年的职场观察，老王认为，职业经理人不能快速融入团队的原因有：
1、职业经理人本身的情商和处理的事情手段、能力等。老王接触过很多职业经理人，有的职业经理人进入公司，不是考虑个人能否为公司解决问题，而是私下了解和打听谁和谁是一伙的、谁和老板走的比较近等等问题，这样的职业经理人，必然不能在公司待下去。
为什么会是这样呢？说实话，一些职场人员做中高层，面临的首要问题就是自保和遇事“撇清与自己的关系”，而很少考虑去主动承担责任或真正的站在公司角度去思考问题。
老王面试近3000+的职业经理人和走访n多企业的经验，老王得出一个不科学但现实的结论：职场就是一个不断挖坑的过程。聪明的职业经理人不断给老板挖坑，但绝对不会让老板掉进坑里面，如果老板掉进坑里面，说明这位职业经理人太无能了。他们挖坑的目的是让老板知道他们能解决这样的问题，然后把问题解决，这样职业经理人的价值就凸显出来，除了获得老板的信任，也能获得更高的薪酬。
还有相当一大批所谓的老板，动不动就给员工设局、挖坑，让员工往坑里跳，这样，自己才能更好的管控员工。前一段老王和一位职场老鸟聊天，他说，很多公司的高管之间矛盾丛生的根源大多数都是来自老板本身。老板通过人为的制造矛盾，来更好管控公司高管。这一点，在互联网公司也是很常见的。
对职业经理人来说，不管怎么样，想快速融入到公司，老王建议：
a、入职后，先考虑为公司解决第一个问题，只有把第一个问题解决掉，你才能快速度过试用期，才能站稳脚跟，才能获得直接领导和大老板的信任。
b、入职后，不要先打听公司里面的“小团伙”的问题，更不要主动站队、不参与公司斗争，而是要关注你的直接老板或公司大老板关注的最紧急需要解决问题和难题，然后想办法解决。不要解决太多问题或难题，一个即可。
c、入职后，不要和公司财务部的人打的太火热，这样大老板会很不高兴；更不要与老板身边的其他女性走的太近，你懂的。
2、企业文化本身的包容和对外面人才加入企业的接受程度。对很多公司的老板来说，都想把公司做好，但公司发展到一定程度，有时候真的是鞭长莫测。春节前，一位已经把公司做到3个亿规模的老板，找老王沟通公司如何引进职业经理人的问题。两个人聊完之后，老王建议，引进职业经理人思路是对的，但现在不是引进职业经理人的时候。如果想引进职业经理人，至少要先把公司的内部问题摆平。
说一个最简单的例子，他们公司面临的问题是，老板的妹妹负责财务、小舅子负责供应链、小姨子负责行政人事等，这样的团队，只有脑子有病的职业经理人才会选择加入。
虽然公司营业额高，但公司未必有更高的利润。想引进职业经理人团队，就要做到：
a、公司可以有家族人员担任要职，但家族人员必须要站在公司的利益上思考问题和解决问题，绝不能只考虑自己利益，或站在自己利益的角度思考问题
b、可以适当引进一位公司内部“杀手”，可以偷偷的把不听话或只考虑个人利益的家族成员偷偷的替换掉或降权。
c、公司大boss要能包容，同时逐步建立一支包容的团队。这一点有点难度，但想把公司做好，再难也要做。
3、没有获得大老板的信任和授权。对职业经理人来说，想有成就，想做成事情，就要得到直接领导或大老板的信任和授权，得不到信任，很快就会被辞退。
据某招聘网站的数据显示，职业经理人离职的根本原因就是没有得到老板的信任和授权。如何得到老板的信任和授权呢？老王认为，你入职第一件事，也是第一场战役必须打的漂亮，真正的为公司或大老板解决问题或难题，这样，你才会得到信任和认可，才会有授权这一说。
春节过后，老王辅导一位空降的职业经理人快速融入新团队。与该职业经理人的深度沟通后，老王认为，该职业经理人当务之急就是帮助他们老板把他现在最关心的问题解决掉。他们老板现在最发愁的是怎么才能和某电商公司达成战略合作。
该职业经理人就开始梳理自己的人脉和资源，以及与某公司达成战略合作需要什么条件，以及需要该职业经理人调动什么关系等等。经过老王的分析，该职业经理人很快找到了解决方案。就在上周，该职业经理人找老王聊天，说他已经提前结束了3个月的试用期，并获得老板的认可，现在主要工作是把与某公司战略合伙的事情进行落地等。
写在最后
对职业经理人来说，空降不可怕，可怕的是无法快速融入新团队。想快速融入，最直接有效的方法就是帮助公司或大老板解决当前最关心或最头疼的事情，这样，你才能获得更高的薪水，有更好的发展。