作为一名员工，在工作中能够拥有高效的执行力对自己的前途是非常有帮助的。那么应该如何快速的提高自己在工作中的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的怎么提高基层员工的执行力的相关内容。企业管理从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
流程简洁，责任到人。流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。gtt通过通过工作流程审批，帮助企业实现工作流程的自动化、标准化、规范化。通过任务布置和管理，解决了企业经营管理中的执行力问题，极大的提高了企业生产和经营效能。
文化感染。管理的最高境界是文化的管理，提高执行力，建立执行力文化才是长久之计，因为文化的感染无疑是最强的。gtt员工关怀系统目的在于从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。主要功能通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手。
员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖，增加企业文化内涵。作为老板，应全面认识执行落地的重要性，明确自己的需求与期望，不要急功近利。执行力的提高不仅仅是去审视下自己的缺失，管理的缺失，修正管理层面的隐患，自然也会推动执行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在为执行力加分。
2我们怎么提高基层员工的执行力
执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。默克顿曾说过：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
形成领导时常要检查的气氛。下属一旦知道领导是前布置后忘记这种情况，工作效率就会大幅度下降，所以要经常性检查，检查的目的是形成一种气氛，让下属知道你会不定时检查他的工作落实情况。
如果没落实就一定要处罚，处罚有很多种：可以罚款、可以批评、可以不理他等等，但一定要讲清楚是因为他任务没落实;如果你不处罚，下次他还会不落实。《执行》中说过：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。
它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力不仅是能力的体现，也是工作态度的体现，只有拥有优秀的执行力，才能把每一件事做得更加完美，更让人赏心悦目。
3怎么提高自己工作中的执行力
首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提高自己的执行能力，让自己能够不断的进步。
要让自己能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提高自身的能力。
要让自己在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。
要让自己在工作中做到身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。
要让自己在工作中做到心勤。要让自己做到心勤，就要让自己能够在工作之中勤于思考，多加学习，不断的充实和完善自己的工作能力，让自己能够掌握更多的方法和知识，主动去做一些自己应该做的事情。
4怎么提高员工的执行力
下达成共识。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
始终跟踪检查。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果，可过程的管控绝不能忽视。
结果解决处理。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可并不是人人都能做到的。用自己发出的微光，带领队伍前进，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的解决处理，谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。
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