2019年12月18日，中粮集团旗下“福临门”正式被授予中国国家女子排球队（“中国女排”）官方赞助商的称号。相隔4天，中粮集团蒙牛乳业与滑雪冠军谷爱凌正式签约，宣布谷爱凌成为“蒙牛”品牌代言人。
如果时间回放到70年前，谁能想到位于天津小胡同里的一家外贸公司会成为今天知名品牌众多、与abcd四大粮商同台竞技的世界500强企业。70年里，中粮与共和国同呼吸、共命运。一代又一代中粮人心怀家国，拼搏奉献，在70年光阴里，从出口为国创汇、保障国内粮油供给、市场化转型、实业化建设，到二次创业、重组上市，再到打造全产业链、实质性国际化……将中粮发展成为全球资产排名第一，业务遍及全球140多个国家和地区的国际大粮商。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。70年来，中粮一步一个脚印，走过了很不平凡的历程，实现了长足发展，取得了巨大成就。”回顾中粮70年发展历程，中粮集团党组书记、董事长吕军如此感慨。
立足当下，中国特色社会主义进入新时代，新中国走向“强起来”，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。如今的中粮，以改革创新作为最突出的主线、最生动的音符、最强大的基因，正坚决做强做优做大主业，积极释放品牌力量，努力打造世界一流大粮商，吹响了在改革创新中“再出发”的号角。
聚焦农粮 做强做优品牌
70年来，无论中粮业务领域如何拓展，投资如何多元，组织架构如何变化，粮油食品业务的核心地位始终没有改变，其他业务的现金流和盈利始终服务和保障于粮油食品业务发展，这深刻印证了中粮为粮而生、因粮而兴，粮油食品就是中粮最大的品牌。
改革开放以来，中粮从外贸开始向“外贸加实业”的双轮驱动转型，聚焦粮油食品主业，形成了今天在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。
“十三五”以来，中粮进一步明确围绕主业聚焦资源配置，在“十三五”发展规划和投资管理中明确规定，对粮油糖棉核心业务投资实施“三个优先”:一是优先投资可更好地服务国家粮食安全和食品安全的国际化布局项目；二是优先投资可有效提升粮油糖棉市场份额及弥补全产业链关键环节和关键能力短板的项目；三是优先投资有利于技术创新、结构升级和提质增效的项目。
根据中粮制定的发展目标，到2020年，要使农业及粮油业务国有资本占中粮国有资本比重提高到80%。其他业务以自我发展、自我融资、自我驱动为主，总部层面不再做新的增量资金投入。在优先发展主业的同时，中粮更明确提出战略决定进退、市场决定生死，坚决淘汰退出非主业不良资产。
经年如一日，中粮持续发力主业，将老百姓(行情603883,诊股)的田间地头与餐桌紧密相连。如今，在老百姓的心中，“中粮”几乎就等同于粮油食品，意味着老百姓的生活。中粮已成为粮油食品行业响当当的品牌，最耀眼的名片。
近年来，随着中国经济高质量发展、城镇化推进和人民生活水平逐步提高，人民群众由“吃得饱”向“吃得好”的需求快速转变。针对这一国情，中粮积极行动，给自身品牌增添加分项:通过探索建立起具有中粮特色的食品安全管理模式，覆盖源头、过程、终端全链条，确保食品安全风险管控横向到边、纵向到底。同时，中粮通过创新做强做优做大主业，不断加大健康科研投入，通过在产业链上下游深耕细作，提振消费信心，增强品牌影响力、市场号召力。其中，中粮集团建立营养健康研究院，近五年科技经费投入年增长率超过18%，总投入达42亿元，对国人营养需求进行系统性研究。
“核心主业是中粮安身立命的基石，是企业综合实力的核心指标，必须做老大、当龙头。”面向未来，吕军明确中粮会优化发展战略，继续做强做优做大核心主业。例如，将资源进一步向核心主业聚焦，向主要经营品种聚焦，向关键环节聚焦，粮油糖棉业务保持绝对控股地位，乳业、肉食业务保持控制力。
“三箭齐发” 品牌化走深走实
从实业化之初的品牌空白起步，中粮通过创立、并购等方式，迄今已逐步建立起庞大的品牌矩阵:涵盖食品、饮料、地产、金融、包装41个品类，包括福临门、家佳康、香雪、屯河、我买网、长城、可口可乐、特仑苏、纯甄、大悦城(行情000031,诊股)、中粮祥云小镇等在内的347个品牌。
2018年下半年，中粮集团曾召开品牌业务战略研讨会，围绕放大品牌业务对核心主业的拉动作用、更好助力集团打造世界一流大粮商进行研究攻关。今年以来，从福临门成为中国女排官方赞助商，到谷爱凌成“蒙牛”品牌代言人，中粮旗下品牌打出一系列凌厉拳法，积极释放本土品牌的影响力、号召力，提高品牌业务市场占有率。
“品质决定品牌，立体化打造一流产品。”中粮集团党组副书记、总裁于旭波强调，中粮释放品牌力量是建立在踏踏实实做好产品基础之上的。例如，不断细化全产业链各环节的操作标准和质量标准，实现每个业务环节的标准化、规范化操作；建立科学的新产品研发和推出流程，提升自主创新能力，真正创造出安全、营养、健康、美味、便捷、价格合理的“好产品”；推广基于“产品崇拜、技术崇拜、细节崇拜”的企业文化和完美主义精神，加强从原料到产品的全过程精细化管理，做好业务和产品的每一个细节；打造覆盖源头管理、过程控制和终端管理的全领域、全流程管理体系，配套包含可追溯管理、产品标准、应急管理等方面的支撑体系，实现产品质量安全可控，等等。
如今的中粮，品牌之路在继续走深走实。对于中粮的未来品牌发展，“三箭齐发”的思路更加明确:完善品牌管理、维护、投入、评价、激励机制，激发品牌投入积极性和有效性；探索米面油协同销售模式，全面提高“福临门”等自主品牌市场占有率，扩大影响力和控制力；探索投资外部品牌模式，提高回报水平，推动自有品牌发展。
打造国际一流粮商 品牌走向世界
新中国成立以来的70年里，中国曾有大大小小无数家农粮外贸公司、农粮实业企业，一路走来，中粮脱颖而出，成为最耀眼的那颗星。
中粮的耀眼，表现在实现从田间地头到餐桌的农粮全产业链把控，表现在将347个品牌收归靡下，表现在让消费者切身感受到中粮是一个让人放心的大品牌。
作为一家自出生就带有国际化基因的企业，中粮的耀眼还表现在，中粮在风云变幻的国际舞台上劈波斩浪，开拓进取，向合作伙伴证明了中粮是一个可靠、谋求共同发展的国际化品牌。
尤其是自2014年以来，中粮携其产业实力、资本实力、品牌实力，坚决迈开大规模海外并购和国际化经营的步伐，建立起链接东南亚、远东、南北美洲、澳大利亚、黑海等世界粮食核心产区的140多个国家和地区的运营网络、关键物流节点和贸易通道，形成覆盖谷物、油籽、蔗糖、咖啡、棉花、航运等六大品种线，涵盖北美、巴西、南椎体国家、欧洲、黑海和加勒比区域等四大产区，及撒哈拉以南非洲、中国、亚太等三大销区的全球贸易网络，初步形成在世界粮食主产区的主要粮商地位。由此，中粮拥有了世界知名的产品和品牌，与abcd同台竞技的经营规模。
同样值得称赞的是，阔步国际化的中粮交出了亮眼的国际化经营成绩单，中粮品牌不仅意味着国际化，更意味盈利可持续的国际化:2018年，中粮集团旗下中粮国际通过深度管理、深度整合、深度参与运营，完成“控制风险、完成整合、扭亏为盈”三大任务，实现并购4年来第一次真正意义上的全面盈利，实现历史性突破。尤其是巴西粮油业务，从2017年的亏损1.15亿美元，2018年实现总利润1.2亿美元，成为中粮国际利润贡献第一区域。
当今世界四大粮商，都已创建百年，甚至二百年以上，实质性国际化之路也有几十年的历程。作为后起之秀，中粮迈出国际化实质性步伐的时间并不长。着眼于当前世界经济结构深度调整，新一轮科技变革风雨欲来，国际产业链、价值链的分化组合正深入进行。机遇与挑战并存，中粮正在建设国际一流大粮商新征程上大踏步前行，将自身品牌延伸到世界更多角落，并打造得更为耀眼明亮。